5S管理是企业成长的基础，是改善基础管理的利器，企业如能有效推行5S活动，便可大大改善企业体质，员工的自主管理也能水到渠成。

　　目前， 我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，而5S与现场管理改善活动成了众多企业的明智选择。但5S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。

　　从规范管理着手，与企业标准化体系对接

　　——5S是规范化、标准化的强有力推动者。
　　有规定按规定做是5S管理与标准化的共同要求，通过现场规范、活性的管理，使员工养成好的工作习惯。

　　从细节着手，与企业完美公司形象对接

　　——5S是展现完美细节的艺术。
　　通过创造一目了然、整洁合理和安全的生产现场；构建明朗温馨、活性有序的生产和办公氛围，展现国际化企业的完美形象，提升深圳九和咏品牌的美誉度。

　　从提升工作效率着手，为下一步管理提升打基础

　　——5S是提升效率的基础工具。
　　通过缩短员工取放时间等方法，提升员工工作效率，降低成本，提高准进交货率。

　　从人员工作习惯着手，培养良好的工作习惯和素养

　　——5S最终提高员工素养，提升人员品质。
　　推行过程中更可造就一批善于独立思考、能从全局着眼，充满朝气、工作高效的高素养人才和团队，从而满足企业快速扩展的需求。